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研究指出，全球花費在基礎建設的費用在未來15年將達90兆美元，在巴黎氣候協定可望正式生效後，基礎建設開支將成綠經濟成長的關鍵，可抑制全球暖化和汙染，並確保經濟成長。
經濟氣候全球委員會成員包括前政府首長、商界領袖和經濟學家，委員會發布的研究指出，從道路設計到鄉村供水，強韌的基礎建設可抑制全球暖化和汙染，並確保經濟成長。
主持委員會的墨西哥前總統卡德隆（FelipeCalderon）發表聲明說：「投資可持續性基礎建設，是我們對未來可採行的最明智決定。」
他說：「我們已達成全球氣候方針，現在必須付諸行動。」
2015年巴黎氣候協定5日越過所需門檻，可望正式生效。
工商時報【李麗滿、洪凱音╱台北報導】
中國電商迅猛成長，沃爾瑪、家樂福等歐美系量販受衝擊連年關店，但市場巨頭大潤發不僅一店也不少，還準備今年再開3-40家門店。至於2年前高調開站的電商網站「飛牛網」儘管2年來已燒了10億元，但中國大潤發董事長黃明端指出，電商業績倍數成長，估計明後年衝破百億元人民幣，5年後達500億規模可望損益兩平。
黃明端說，大潤發過去都是靠實體店成長，未來飛牛網可望成為新成長動能，也就是「兩條腿走路」！他強調，未來零售趨勢就是虛實並進！大陸4G發達，現在還走向5G，網路購物占比達7-8成；以飛牛網手機購物占逾70％，大潤發未來成長新動能就是飛牛網，而實體店全國400家門店更成為飛牛網在市場競爭中最新最大優勢。他指出，大潤發電商雖進得慢，但「與其讓你來搶市場，不如我自己發展市場」。
不過，他以20年零售經驗表示「單純做電商沒辦法」，實體店是大潤發最大優勢，線上引流到線下做O2O，目前飛牛網線上線下占比有三分之一，還有很大發展空間。他說，飛牛網是後進，但有全國400多店強勢優勢，所以飛牛網2個月即可把所有商品配送到全中國每個角落，都是因有門店當作配送中心的O2O策略。
大潤發有20年食品零售經驗，黃明端說，做生鮮最重要是「心」，大潤發以「移動小冰箱」概念進行配送生鮮，保鮮冷藏技術可確保新鮮，飛牛網的生鮮配送也因與大潤發門市「線上線下」合體，所以回轉高、損耗低、配送快，保證讓消費者買的安心、吃得放心。
黃明端說在大陸做實體店近20年，單純只做通路，但做電商則是做「品牌通路」。他強調，在大陸做電商，模式都是燒投資人的錢「不會痛」，燒規模、燒消費者購物習慣，以形成商業模式；所以進大陸電商還要看融資狀況，一般實體做電商成功機會太小，因為燒自己的錢「會痛！」。所以飛牛網開台2年來燒了10億，他回過頭來想心都痛，但問題燒錢是做電商必經過程，預估首波500億規模自己做，接著下一波會進行募資，他說「一年沒燒個10億都不算電商」。
目前大陸電商業者很多都要靠補貼來發展，但飛牛是過境電商，優勢在大潤發，大潤發又做生活必須品，加上豐富的供應商團隊，也讓飛牛網決定定位在生活必需品專業網站。黃明端認為，承襲大潤發的「正品」與「合理價格」品質保證，飛牛網最終一定要做到網民心目中「信賴」的品牌。所以飛牛網兩年來退貨率只有2％。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者李侑珊╱台北報導】
教育部打造的「邁向頂尖大學計畫」，以5年為一期，每期撥款500億元給重點大學。但相較於大陸投資高教不手軟，光是北京清華大學去年的科研補助就高達43億元人民幣，相當於新台幣215億元；對此，新竹清大副校長周懷樸11日表示，台校辦學「吃苦耐勞」，在官方經費不足的情況下，公立大學只能仰賴募款來維持校務經營。
「邁向頂尖大學計畫」已進入第2期第2階段，共有12所大學獲得補助，其中獲得經費最多的是台灣大學，在2年9個月的計畫期程中，可獲得60億元的補助款；其次依序為成功大學獲31億元、新竹清大獲24.6億元、新竹交大獲20.6億元、中央大學則為14.2億元。而長庚大學為唯一獲得補助的私立學校，教育部核定補助10億元。
面對兩岸大學獲官方補助額度相去甚遠，周懷樸表示，經費多寡固然會影響師資與研究品質，但政府能提供的教育經費不足，在大環境不佳的前提下，就連公立大學都必須仰賴企業與校友募款，來經營學校與爭取國際排名，相當不容易。
長庚大學主任祕書邱文科則指出，校方雖然爭取到「頂大計畫」，但政府經費不足，教育部無法足額提供款項，第2期補助款被「打折」；「創辦人王永慶在過世之前，還能仰賴他所提供的補助經費」，如今面臨少子化危機，學校財源也受到影響，只能自籌經費，並提升特色辦學來經營學校。
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